साझा विश्वासों और प्रेरणाओं का महत्व

साझा विश्वासों और प्रेरणाओं का महत्व

एक स्टार्टअप के संस्थापकों और कर्मचारियों के बीच एक साझा दृष्टि, मिशन और मूल्यों के महत्व पर जोर देता है। यह बताता है कि कैसे एक सामान्य विश्वास प्रणाली होने से सभी को एक सामान्य लक्ष्य की ओर संरेखित करने और सफलता की संभावना बढ़ाने में मदद मिल सकती है।

आज की कारोबारी दुनिया में, समान विचारधारा वाले व्यक्तियों के साथ काम करना हमेशा सफलता सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं होता है। लोगों का एक साझा लक्ष्य के साथ एक साथ आना असामान्य नहीं है, केवल यह पता चलता है कि उनकी प्रेरणा और विश्वास वास्तव में संरेखित नहीं हैं। इससे संघर्ष और सामंजस्य की कमी हो सकती है, जिससे व्यवसाय को आगे बढ़ाना मुश्किल हो जाता है।

इस अध्याय में, हम अजय शास्त्री की कहानी का पता लगाएंगे, जिन्हें फार्मा उद्योग में 20 से अधिक वर्षों का अनुभव था और उन्होंने अपनी खुद की फार्मा कंपनी शुरू करने का फैसला किया। अजय अपने पूर्व सहयोगियों के साथ काम करने को लेकर उत्साहित थे, जिन्होंने उद्योग के लिए अपने जुनून और भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण को साझा किया। हालाँकि, उन्हें जल्द ही पता चला कि उनके सभी सहयोगी वास्तव में कंपनी की सफलता के लिए प्रतिबद्ध नहीं थे।

अजय के कुछ सहयोगियों के अपने हित और उद्देश्य थे और कंपनी के विकास में पूरी तरह से निवेश नहीं किया गया था। इससे घर्षण हुआ और व्यवसाय को आगे बढ़ाना मुश्किल हो गया। स्थिति को सुलझाने के कई प्रयासों के बाद, अजय ने महसूस किया कि उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाने की जरूरत है कि हर कोई कंपनी की सफलता के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध है।

अजय ने कंपनी के स्वामित्व को पुनर्गठित करने का साहसिक कदम उठाया। जो पूरी तरह से निवेशित नहीं थे, उन्हें हटा दिया और नए भागीदारों को ले आए जो उनकी दृष्टि और मूल्यों को साझा करते थे। यह कदम आसान नहीं था, और इसके लिए बहुत प्रयास और त्याग की आवश्यकता थी। हालाँकि, अंत में, इसने कंपनी को एक साझा उद्देश्य और एकता की सच्ची भावना के साथ आगे बढ़ने की अनुमति दी।

अजय शास्त्री की कहानी एक सफल व्यवसाय के निर्माण में साझा विश्वासों और प्रेरणाओं के महत्व पर प्रकाश डालती है। केवल समान कौशल या पृष्ठभूमि वाले लोगों के साथ काम करना पर्याप्त नहीं है। वास्तव में फलने-फूलने के लिए, एक व्यवसाय को ऐसे व्यक्तियों की एक टीम की आवश्यकता होती है जो कंपनी के मिशन और मूल्यों के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हों। जब सभी एक समान लक्ष्य की दिशा में एक साथ काम कर रहे हों, तो संभावनाएं अनंत होती हैं।

जब आप इस पुस्तक में MAD उद्यमियों की कहानियाँ पढ़ते हैं, तो आपको कई अलग-अलग चुनौतियों और बाधाओं का सामना करना पड़ेगा। हालाँकि, एक सामान्य विषय जो पूरे समय चलता है, वह है साझा विश्वासों और प्रेरणाओं का महत्व। समान विचारधारा वाले व्यक्तियों की एक टीम बनाकर, जो वास्तव में कंपनी की सफलता में निवेशित हैं, आप बड़ी से बड़ी चुनौतियों को भी दूर कर सकते हैं और अपने बेतहाशा सपनों को हासिल कर सकते हैं।

"संवाद सच्चाई से"

श्री अजय शास्त्री और वेंकटेश के बीच एक महत्वपूर्ण बातचीत।

अजय शास्त्री: मैं हमेशा एक अच्छा माहौल बनाना चाहता हूँ और हम सभी इस सपने को पूरा करने की दिशा में काम करना चाहते हैं। लेकिन, पिछले कुछ महीनों में ऐसा लगता है कि आपके प्रयास केवल दिखावे के लिए हैं, और यह मुझे या अन्य सदस्यों को संतुष्ट नहीं कर रहा है। हम जो ठान चुके हैं, उसे पूरा नहीं कर पा रहे हैं।

श्री वेंकटेश: श्रीमान शास्त्री, मैं आप पर विश्वास करता हूँ। जब आप कहते हैं कि आप अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास कर रहे हैं और सर्वोत्तम पर्यावरण के लिए अपना समय समर्पित कर रहे हैं, लेकिन आप बाजार की चुनौतियों से अवगत हैं। प्रतियोगी लगातार नई योजनाएं और प्रस्ताव ला रहे हैं जिनका हम मुकाबला नहीं कर सकते।

अजय शास्त्री: मित्र, बाजार की प्रतिस्पर्धा, छूट, बोनस- ये महत्वपूर्ण नहीं हैं। जहाँ प्रतिस्पर्धा या छूट नहीं है, वहाँ हम अपने लक्ष्य तक नहीं पहुँच रहे हैं। हम केवल उस लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जहाँ प्रतिस्पर्धा कड़ी है। हमें इससे ऊपर उठने की जरूरत है। हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी संभावित अवसरों की खोज कर रहे हैं।

अजय शास्त्री: वेंकटेश, यह महत्वपूर्ण नहीं है कि आपकी टीम क्या परिणाम लाई है, बल्कि यह महत्वपूर्ण है कि उन परिणामों को हासिल करने के लिए उन्होंने क्या प्रयास किए हैं। “आपका प्रयास मायने रखता है, परिणाम नहीं।’ यदि आपका प्रयास पूर्ण है तो हमें संतोष है कि हम सही दिशा में जा रहे हैं। इस समय परिणाम महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन पिछले छह महीनों में, हमने आपके और आपकी टीम के नए प्रयासों या कोशिशों के बिना पहले की तरह ही देखा है। मेरे लिए यह सुनना मुश्किल हो रहा है क्योंकि अगर ऐसा ही चलता रहा तो हम साथ नहीं चल पाएंगे। आपको अपने लिए एक नया समाधान खोजने की जरूरत है।

मुझे खेद है, वेंकटेश, लेकिन मुझे लगता है कि यह हमारे लिए बेहतर है, विशेष रूप से आपके लिए, उस काम पर ध्यान केंद्रित करना जिसे आप सबसे अधिक पसंद करते हैं, जहाँ आप अपना अधिक समय केंद्रित कर सकते हैं।

"जब आप कठिन सवाल पूछते हैं और अपने भागीदारों को जवाबदेह ठहराते हैं, तो उनके लिए दो तरीकों में से एक में प्रतिक्रिया देना आम बात है: वे आपसे सहमत हो सकते हैं और यात्रा से अलग हो सकते हैं, या वे इसे एक चुनौती के रूप में देख सकते हैं और चीजों पर खरोंच करना शुरू कर सकते हैं।" उन्हें करने की जरूरत है, जो उनकी क्षमता को प्रोत्साहित कर सके और उन्हें एक रास्ते पर स्थापित कर सके। साझेदारों को आगे बढ़ने और अपनी क्षमता हासिल करने के लिए चुनौती देने के इस विचार पर पैट्रिक लेन्सियोनी की किताब "द फाइव डिसफंक्शन्स ऑफ ए टीम" में चर्चा की गई है, जो टीम के सदस्यों को उनके प्रदर्शन के लिए जवाबदेह ठहराने और विश्वास और सहयोग की संस्कृति को बढ़ावा देने के महत्व पर जोर देती है। निष्कर्ष यह है कि प्रभावी नेताओं को कठिन बातचीत और उत्तरदायित्व से दूर नहीं रहना चाहिए, क्योंकि वे अंततः शामिल सभी लोगों के लिए अधिक सफलता और विकास की ओर ले जा सकते हैं।

अजय शास्त्री की कहानी एक सफल व्यवसाय के निर्माण में साझा प्रेरणा और विश्वास के महत्व पर प्रकाश डालती है। जबकि कौशल और अनुभव महत्वपूर्ण हैं, वे अपने आप में पर्याप्त नहीं हैं। वास्तव में सफल होने के लिए, आपको एक ऐसी टीम की आवश्यकता है जो व्यवसाय के लक्ष्यों के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हो, और जो आपके मूल्यों, विश्वासों और दृष्टि को साझा करती हो।

किसी भी यात्रा में, विश्वासों और प्रेरणाओं के लिए स्थितियों और व्यवहारों के विकसित होने के साथ बदलाव आना सामान्य है। यह अक्सर स्पष्टता की कमी और प्रारंभिक उद्देश्य से दूर जाने का कारण बन सकता है। इस समस्या का मुकाबला करने के लिए, नियमित गतिविधियों में संलग्न होना महत्वपूर्ण है जो अंतर्निहित आकांक्षाओं को मजबूत करती हैं जो हमारे विश्वासों और प्रेरणाओं से जुड़ी हुई हैं। अपने आप को और दूसरों को बड़ी तस्वीर की याद दिलाकर और हम जिस चीज के लिए प्रयास कर रहे हैं, हम ध्यान केंद्रित और प्रेरित रह सकते हैं, भले ही हम रास्ते में असफलताओं और परिवर्तनों का सामना करते हों। प्रतिबिंब और पुनर्संरेखण की इस सतत प्रक्रिया के माध्यम से, हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि हमारे विश्वास और प्रेरणाएँ हमारे दीर्घकालिक लक्ष्यों और आकांक्षाओं के अनुरूप रहें।

"साझा विश्वासों और प्रेरणाओं की संस्कृति बनाना"

साझा विश्वासों और प्रेरणाओं वाली टीम बनाने के लिए कुछ विशिष्ट रणनीतियाँ या सुझाव:

एक स्पष्ट मिशन और मूल्यों के साथ शुरू करें: अपनी कंपनी के मिशन और मूल्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें और उन्हें संभावित टीम के सदस्यों को बताएं। यह उन लोगों को आकर्षित करने में मदद करेगा जो आपकी दृष्टि साझा करते हैं और आपके कारण के बारे में भावुक हैं।

संस्कृति फिट के लिए किराया: भर्ती प्रक्रिया के दौरान, न केवल उनके कौशल और अनुभव के लिए, बल्कि उनके सांस्कृतिक फिट के लिए भी उम्मीदवारों का मूल्यांकन करें। उन व्यक्तियों की तलाश करें जो आपके मूल्यों को साझा करते हैं और आपके मिशन के लिए जुनून प्रदर्शित करते हैं।

खुले संचार को बढ़ावा: खुले संचार की संस्कृति बनाएँ जहाँ टीम के सदस्य अपने विचारों, चिंताओं और प्रतिक्रिया को साझा करने में सहज महसूस करें। यह विश्वास बनाने में मदद करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि हर कोई कंपनी के लक्ष्यों के साथ जुड़ा हुआ है।

वृद्धि और विकास के अवसर प्रदान करें: टीम के सदस्यों को अपने कौशल को विकसित करने के लिए अवसर प्रदान करें। इससे उन्हें कंपनी की सफलता में निवेश महसूस करने में मदद मिलेगी और इसके विकास में योगदान करने के लिए उनकी प्रेरणा बढ़ेगी।

उपलब्धि को पहचानें और पुरस्कृत करें: कंपनी की सफलता में योगदान देने वाले टीम के सदस्यों को पहचानें और पुरस्कृत करें। इसमें बोनस, पदोन्नति या अन्य प्रकार की मान्यता शामिल हो सकती है जो उनके प्रयासों के लिए आपकी प्रशंसा दर्शाती है।

उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करें: कंपनी के मिशन और मूल्यों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करके टीम के लिए टोन सेट करें। यह दूसरों को सूट का पालन करने और उद्देश्य की साझा भावना में योगदान करने के लिए प्रेरित करेगा।

विवादों और चिंताओं को दूर करें: जब विवाद या चिंताएं उत्पन्न हों, तो उन्हें सीधे संबोधित करें और एक टीम के रूप में उन्हें हल करने के लिए काम करें। यह विश्वास बनाने में मदद करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर हो।

इन रणनीतियों और युक्तियों का पालन करके, आप समान विचारधारा वाले व्यक्तियों की एक टीम बना सकते हैं जो आपकी कंपनी के मिशन और मूल्यों के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हैं। यह आपको चुनौतियों से उबरने और एकता और उद्देश्य की भावना के साथ अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा।

सुनील जी कुशवाह (बी.एससी, एमबीए, एल.एल.एम )
सह-संस्थापक - AIWS ACCOUNTECH
Date:- 02/09/2022